Poczucie szacunku pracowników jako predyktor zaangażowania organizacyjnego
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2018.0977.0507Słowa kluczowe:
zaangażowanie organizacyjne, doświadczanie szacunku, relacje z przełożonym, uznanie pracownikaAbstrakt
Zarządzanie kapitałem ludzkim obecnie nie ogranicza się do motywowania pracowników w celu wykonywania przez nich powierzonych zadań. Firmy dążą do budowania kapitału złożonego z pracowników także zaangażowanych w organizację. Wysoki poziom zaangażowania niesie wiele korzyści dla organizacji, dlatego choć problematyka znana jest od lat, wciąż stanowi źródło zainteresowań naukowych i biznesowych. Pracownicy zaangażowani są lojalni wobec firmy, podejmują z własnej inicjatywy działania, dzięki którym przyczyniają się do poprawy efektywności organizacji. W artykule zwrócono uwagę na potrzebę odczuwania szacunku w relacjach pracownika z przełożonym i jego znaczenia dla zaangażowania afektywnego, normatywnego i trwania.
Downloads
Bibliografia
Adamska-Chudzińska M. (2015), Zaangażowanie organizacyjne pracowników jako źródło uczestnictwa w organizacji, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, nr 8(944), https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2015.0944.0804.
Amstrong M. (2001), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
Bańka A., Wołowska A., Bazińska R. (2002), Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, „Czasopismo Psychologiczne”, nr 8.
Bergman M.E. (2006), The Relationship between Affective and Normative Commitment: Review and Research Agenda, „Journal of Organizational Behavior”, vol. 27, nr 5, https://doi.org/10.1002/job.372.
Bombiak E. (2010), Motywowanie pracowników w świetle badań empirycznych, „Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach”, Seria: Administracja i Zarządzanie, nr 86.
Chrupała-Pniak M., Grabowski D. (2014), Motywacyjne i organizacyjne predyktory zaangażowania pracowników, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 350, https://doi.org/10.15611/pn.2014.350.07.
Erben G., Güneşer A. (2007), The Relationship between Paternalistic Leadership and Organizational Commitment: Investigating the Role of Climate Regarding Ethic, https://pdfs.semanticscholar.org/36e0/808787e512705e73e487749af98074dfc8d4.pdf (data dostępu: 15.05.2018).
Harrison K. (2013), Why Employee Recognition Is so Important. Cutting Edge-PR, http://www.cuttingedgepr.com/articles/emprecog_so_important.asp (data dostępu: 5.03.2018).
Jaros S. (2007), Meyer and Allen Model of Organizational Commitment: Measurement Issues, „The Icfai Journal of Organizational Behavior”, vol. 6, nr 4, http://stevejaros.com/wp-content/uploads/2009/08/Jaros-ICFAI-2007-Meyer-and-Allen1.pdf (data dostępu: 1.04.2018).
Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników, PWE, Warszawa.
Kmiotek K. (2016), Uwarunkowania zaangażowania organizacyjnego pracowników (przykład inżynierów), „Nauki o Zarządzaniu, Management Sciences”, nr 2(27).
Łaguna M., Mielniczuk E., Żaliński A., Wałachowska K. (2015), Przywiązanie do organizacji i zaangażowanie w pracę – koncepcje teoretyczne i problemy terminologiczne, „Medycyna Pracy”, nr 66(2), https://doi.org/10.13075/mp.5893.00169.
Maslow A. (2013), Motywacja i osobowość, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Meyer J.P., Allen N.J. (1991), A Threecomponent Conceptualization of Organizational Commitment, „Human Resource Management Review”, vol. 1, nr 1, https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-z.
Meyer J.P., Allen N.J., Smith C.A. (1993), Commitment to Organizations and Occupations: Extension and Test of a Tree-Component Conceptualization, „Journals of Appleid Psychology”, vol. 78, nr 4, https://doi.org/10.1037//0021-9010.78.4.538.
Porath Ch. (2013), Jak odnosić sukcesy w pracy, gdy twój szef cię nie szanuje? „Harvard Business Review”, http://www.hbrp.pl/b/jak-odnosic-sukcesy-w-pracy-gdy-twoj-szef-cie-nie-szanuje/6uPEX19j (data dostępu: 4.04.2018).
Rudawska A. (2011), Motywowanie do zaangażowania w organizację oraz życie rodzinne i społeczne, „Master of Business Administration”, nr 1(116).
Saks A.M. (2006), Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology”, vol. 21, nr 7, http://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/02683940610690169 (data dostępu: 4.04.2018).
