Zastosowanie wykresu yamazumi w analizie wartości dodanej procesu pracy

Autor

DOI:

https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0990.0604

Słowa kluczowe:

wykres yamazumi, badanie pracy, muda hunting, wartość dodana

Abstrakt

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie zastosowania jednego z rodzajów wykresu yamazumi do doskonalenia procesu pracy. Diagram ten jest modyfikacją tradycyjnego wykresu yamazumi, zbudowanego z uwzględnieniem wartości dodanej czynności i analizy ABC.

Metodyka badań: W ramach badań dokonano analizy i krytyki piśmiennictwa, a następnie na podstawie obserwacji w środowisku przemysłowym zaprezentowano opis prostego przypadku.

Wyniki badań: Wynikiem pracy jest przegląd literatury z analizowanego zakresu wraz z prostym przykładem zastosowania. Należy uznać, że zmodyfikowany wykres yamazumi jest efektywnym i nieskomplikowanym narzędziem usprawniania procesów pracy.

Wnioski: Wykres yamazumi to interesujące narzędzie usprawniania procesów, a jego połączenie z analizą wartości dodanej oraz wykorzystaniem podejścia charakterystycznego dla metody ABC pozwala na nowatorskie spojrzenie na usprawnianie procesów pracy. Nowatorstwo wykresu yamazumi polega na oderwaniu się od chronologii procesu i skupieniu się na czasach wykonania i znaczeniu wartości dodanej.

Wkład w rozwój dyscypliny: Tradycyjne podejście do analizy procesu (od początku lub od końca) zostaje uzupełnione o narzędzie badawcze, w którym rezygnuje się z chronologii. Możliwe staje się spojrzenie na proces w inny sposób niż powszechnie przyjęty.

Downloads

Download data is not yet available.

Bibliografia

Ariyanti S., Azhar M.R., Lubis M.S.Y (2020), Assembly Line Balancing with The Yamazumi Method, IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, vol. 1007, https://doi.org/10.1088/1757-899X/1007/1/012078.

Bongomin O., Mwasiagi J.I., Nganyi E.O., Nibikora I. (2020), Improvement of Garment Assembly Line Efficiency Using Line Balancing Technique, „Engineering Reports”, April, https://doi.org/10.1002/eng2.12157.

Czifra G., Szabó P., Mĺkva M., Vaňová J. (2019), Lean Principles Application in the Automotive Industry, „Acta Polytechnica Hungarica”, vol. 16, nr 5, https://doi.org/10.12700/aph.16.5.2019.5.3.

Ford H. (2007), Dziś i jutro, ProdPress.com, Wrocław.

Imai M. (2006), Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa.

Kays E., Prodhan S., Karia N., Karim M., Sharif B. (2019), Improvement of Operational Performance through Value Stream Mapping and Yamazumi Chart: A Case of Bangladeshi RMG Industry, „International Journal of Recent Technology and Engineering”, vol. 8, nr 4, https://doi.org/10.35940/ijrte.D9926.118419.

Liker J.T. (2005), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.

Martyniak Z. (1997), Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, Antykwa, Kluczbork.

Martyniak Z. (1999), Organizacja i zarządzanie. 15 pionierów, Antykwa, Kraków.

Mikołajczyk Z. (1999), Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa.

Mreła H. (1979), Metody badania pracy, PWE, Warszawa.

Rother M., Shook J. (2017), Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumieni wartości, Lean Enterprise Institute, Wrocław.

Sabadka D., Molnár V., Fedorko G., Jachowicz T. (2017), Optimization of Production Processes Using the Yamazumi Method, „Advances in Science and Technology Research Journal”, vol. 11, nr 4, https://doi.org/10.12913/22998624/80921.

Pobrania

Opublikowane

2021-07-23

Numer

Dział

Artykuły