Female Careers in Italian Universities: The Role of Gender Budgeting to Achieve Equality between Women and Men
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0989.0502Słowa kluczowe:
gender mainstreaming, gender budgeting, różnorodność płciowa, uniwersytety, WłochyAbstrakt
Tytuł artykułu: Kariery kobiet na włoskich uniwersytetach – rola strategii gender budgeting w osiąganiu równości kobiet i mężczyzn
Cel: Celem artykułu jest charakterystyka aktualnej sytuacji dotyczącej przebiegu kariery kobiet we włoskim środowisku akademickim oraz przedstawienie wniosków w zakresie wdrażania strategii gender budgeting na uniwersytetach.
Metodyka badań: Ramy teoretyczne artykułu zostały oparte na założeniach strategii gender budgeting oraz na zasadach działania Centralnego Komitetu Gwarancyjnego ds. Równych Szans na włoskich uniwersytetach (CUG). Przeanalizowano kariery kobiet na uniwersytetach we Włoszech, aby ustalić obecny poziom realizacji założeń równości płci w środowisku akademickim.
Wyniki badań: Potwierdzono wykorzystywanie strategii gender budgeting jako kluczowego narzędzia pomiaru i monitorowania poziomu zapewnienia równości płci na włoskich uniwersytetach, nie tylko w odniesieniu do kobiet, ale ogólnie do najmniej reprezentowanych płci, z perspektywy każdego planowanego działania, w każdym obszarze oraz na każdym poziomie organizacji. Strategia ta pozwala promować przejrzystość działań uczelni w zakresie równości płci oraz upowszechniać dobre praktyki, które zostały wcześniej wdrożone w różnych obszarach.
Wnioski: Analiza wskazuje, że strategia gender budgeting jest kluczowym narzędziem pomiaru i monitorowania poziomu wdrożenia założeń polityki gender mainstreaming na uniwersytetach. Zastosowanie tego narzędzia świadczy również o przyjęciu przez organy zarządzające odpowiedzialności za eliminację dyskryminacji ze względu na płeć, a tym samym ochronę i promowanie dobrobytu pracowników uniwersytetów.
Wkład w rozwój dyscypliny: Analiza karier kobiet w środowisku akademickim na włoskich uniwersytetach i roli gender budgeting zaprezentowana w artykule ma na celu wniesienie wkładu do dyskusji naukowej na temat roli tej strategii w przeciwdziałaniu nierówności płci i poprawie ogólnych wyników uniwersytetów.
Downloads
Bibliografia
Budlender D., Sharp R. (1998), How to Do a Gender-sensitive Budget Analysis: Contemporary Research and Practice, AusAID, London.
Caglar G., Prügl E., Zwingel S. (2013), Feminist Strategies in International Governance, Routledge, Abingdon.
Campbell K., Mínguez-Vera A. (2008), Gender Diversity in the Boardroom and Firm Financial Performance, “Journal of Business Ethics”, vol. 83, no 3, https://doi.org/10.1007/s10551-007-9630-y.
Ceci S. J., Williams W. M. (2007), Why Aren’t More Women in Science: Top Researchers Debate the Evidence, American Psychological Association, Washington, DC.
Ceci S. J., Williams W. M. (2010), The Mathematics of Sex: How Biology and Society Conspire to Limit Talented Women and Girls, Oxford University Press, New York.
Daly M. (2005), Gender Mainstreaming in Theory and Practice, “Social Politics: International Studies in Gender, State & Society”, vol. 12, no 3, https://doi.org/10.1093/sp/jxi023.
Erhardt N. L., Werbel J. D., Shrader C. B. (2003), Board of Director Diversity and Firm Financial Performance, “Corporate Governance: An International Review”, vol. 11, no 2, https://doi.org/10.1111/1467-8683.00011.
European Commission (2012), Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. A Reinforced European research area partnership for excellence and growth, COM(2012) 392 final.
Galizzi G., Bassani G. V., Cattaneo C. (2018), Adoption of Gender-Responsive Budgeting (GRB) by an Italian Municipality, “Administrative Sciences”, vol. 8, no 4, https://doi.org/10.3390/admsci8040068.
Gori E., Romolini A., Fissi S. (2018), Local Authorities’ Policies for Disseminating Gender Equality. Evidence from Italy, “Transylvanian Review of Administrative Sciences”, no 53, https://doi.org/10.24193/tras.53e.3.
Grosser K., Moon J. (2005), Gender Mainstreaming and Corporate Social Responsibility: Reporting Workplace Issues, “Journal of Business Ethics”, vol. 62, no 4, https://doi.org/10.1007/s10551-005-5334-3.
Gupta G. R., Oomman N., Grown C., Conn K., Hawkes S., Shawar Y. R., Heise L. (2019), Gender Equality and Gender Norms: Framing the Opportunities for Health, “The Lancet”, vol. 393, no 10190, https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30651-8.
Harnois C. H., Bastos J. L. (2018), Discrimination, Harassment, and Gendered Health Inequalities: Do Perceptions of Workplace Mistreatment Contribute to the Gender Gap in Self-reported Health?, “Journal of Health and Social Behavior”, vol. 59, no 2, https://doi.org/10.1177/0022146518767407.
Heise L., Greene M. E., Opper N., Stavropoulou M., Harper C., Nascimento M., Henry S. (2019), Gender Inequality and Restrictive Gender Norms: Framing the Challenges to Health, “The Lancet”, vol. 393, no 10189, https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30652-x.
La responsabilità sociale delle istituzioni di pubblico interesse (2008), eds E. Borgonovi, G. Rusconi, F. Angeli, Milano.
Lippa R. A., Preston K., Penner J. (2014), Women’s Representation in 60 Occupations from 1972 to 2010: More Women in High-status Jobs, Few Women in Things-oriented Jobs, “PloS ONE”, vol. 9, no 5, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0095960.
Melkas H., Anker R. (2001), Occupational Segregation by Sex in Nordic Countries: An Empirical Investigation (in:) Women, Gender and Work: What Is Equality and How Do We Get There?, ed. M. F. Loutfi, International Labour Office, Geneva.
Nielsen S., Huse M. (2010), The Contribution of Women on Boards of Directors: Going beyond the Surface, “Corporate Governance: An International Review”, vol. 18, no 2, https://doi.org/10.1111/j.1467-8683.2010.00784.x.
Nilsson M., Griggs D., Visbeck M. (2016), Policy: Map the Interactions between Sustainable Development Goals, “Comment in Nature”, vol. 534, no 7607, https://doi.org/10.1038/534320a.
Pulejo L. (2013), Il “bilancio di genere”: uno strumento di analisi e di programmazione per le Università nell’ottica della strategia di gender mainstreaming, “Annali della Facoltà di Economia, Università degli Studi di Messina”, no 3.
Ricci G. (2007), La rilettura del Bilancio pubblico in chiave di genere: analisi di alcuni casi, “Azienditalia, il Personale”, no 4.
Schleifer C., Miller A. D. (2017), Occupational Gender Inequality among American Clergy, 1976–2016: Revisiting the Stained-glass Ceiling, “Sociology of Religion”, vol. 78, no 4, https://doi.org/10.1093/socrel/srx032.
Shannon N. D., Greenstein T. N. (2009), Gender Ideology: Components, Predictors, and Consequences, “Annual Review of Sociology”, vol. 35, no 1, https://doi.org/10.1146/annurev-soc-070308-115920.
She Figures 2018 (2019), Directorate-General for Research and Innovation, European Commission, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Tesch B. J., Wood H. M., Helwig A. L., Nattinger A. B. (1995), Promotion of Women Physicians in Academic Medicine: Glass Ceiling or Sticky Floor?, “JAMA.”, vol. 273, no 13, https://doi.org/10.1001/jama.1995.03520370064038.
Tommaso S., Pastore P., Andriolo M. (2019), Strategic Governance and Gender Budgeting of Local Governments: Paths and Experiences in Italy, Proceedings of the International Conference on Gender Research.
Turner L. (2006), Face Values: Visible/Invisible Governors on the Board and Organisational Responses to the Race Equality Agenda, “Policy Futures in Education”, vol. 4, no 2, https://doi.org/10.2304/pfie.2006.4.2.160.
Verloo M. (2018), Varieties of Opposition to Gender Equality in Europe, Routledge, Abingdon.
Vida B. (2020), Policy Framing and Resistance: Gender Mainstreaming in Horizon 2020, “European Journal of Women’s Studies”, https://doi.org/10.1177/1350506820935495.
Wegge J., Roth C., Neubach B., Schmidt K. H., Kanfer R. (2008), Age and Gender Diversity as Determinants of Performance and Health in a Public Organization: The Role of Task Complexity and Group Size, “Journal of Applied Psychology”, vol. 93, no 6, https://doi.org/10.1037/a0012680.
Weyer B. (2007), Twenty Years Later: Explaining the Persistence of the Glass Ceiling for Women Leaders, “Women in Management Review”, vol. 22, no 6, https://doi.org/10.1108/09649420710778718.
