The Rationale for Restructuring as a Mechanism of the Strategic Renewal of Public Higher Education Institutions
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2016.0959.1105Keywords:
public higher education institutions, strategic renewal, restructuring, recovery programmeAbstract
One of the most pressing issues facing contemporary public higher education institutions is their need to adjust to the continuously changing conditions of the surrounding environment. Lack of integration of those institutions with the environment reduces their economic effectiveness. In the light of current legal regulations, this may eventually lead to their liquidation. The aim of this work is twofold: to identify the rationale for restructuring as a mechanism of the strategic renewal of public higher education institutions, and to present the reasoning to the authorities of those institutions. The article analyses sales results, which are established by examining the revenues and costs of academic and research activity as well as separate business activity. The article also looks at universities’ overall financial results. The circumstances for developing a recovery programme that will lead to financial balance in public higher education institutions are identified. Universities in Poland were the subject of the research, which covered their total financial and sales results stated in financial statements for the years 2007–2014. Analysis of the fundamental area of the universities’ functioning – academics and research – reveals that costs are too high and revenues too low. Without strict supervision of costs, implementation of a recovery programme may be executed in the majority of public higher education institutions in the future. This may be the result of the situation when the fundamental activity of those institutions (didactic activity mainly) is not balanced between revenues and expenses. The worsening financial situation of universities is forcing managing authorities to undertake corrective measures. Any further actions within this area will seek to designate reference values, which should be followed by actions to the benefit of a strategic renewal of public higher education institutions.
Downloads
References
Agarwal R., Helfat C.E. [2009], Strategic Renewal of Organizations, „Organization Science”, vol. 20, nr 2, https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0423.
Baden-Fuller Ch., Volberda H.W. [1997], Strategic Renewal: How Large Complex Organizations Prepare for the Future, „International Studies of Management and Organizations”, vol. 27, nr 2, https://doi.org/10.1080/00208825.1997.11656709.
Banaszyk P., Cyfert S. [2007], Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
Bełz G. [2012], Potencjał dostosowawczy w procesach odnowy przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji”, nr 11.
Ben-Menahem S.M., Kwee Z., Volberda H.W., Van Den Bosch F.A.J. [2013], Strategic Renewal Over Time: The Enabling Role of Potential Absorptive Capacity in Aligning Internal and External Rates of Change, „Long Range Planning”, vol. 46, nr 3, https://doi.org/10.1016/j.lrp.2012.09.012.
Bratnicki M. [2000], Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
Cyfert S., Krzakiewicz K. [2015], Model procesu odnowy organizacyjnej, „Management Forum”, vol. 3, nr 1, https://doi.org/10.15611/mf.2015.1.02.
Czekaj J. [2010], Konwergencja współczesnych metod zarządzania [w:] Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
De Wit B., Meyer R. [2007], Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej poprzez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa.
Karpacz J. [2011], Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw. Aspekty teoretyczne i badania empiryczne, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
Karpacz J. [2012], Swoboda działania jako determinanta odnowy strategicznej przedsiębiorstwa [w:] Strategie rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, Mfiles, Kraków.
„Monitor Polski B” [2008–2012], Sprawozdania finansowe za lata 2007–2011, www.monitorb.pl.
„Monitor Sądowy i Gospodarczy” [2013–2015], Sprawozdania finansowe za lata 2012–2014, https://mojepanstwo.pl/krs/msig.
Nogalski B., Karpacz J., Wójcik-Karpacz A. [2015], Spojrzenie na odnowę strategiczną z punktu widzenia długowieczności organizacji, „Management Forum”, vol. 3, nr 1, https://doi.org/10.15611/mf.2015.1.13.
Quinn J.B. [1978], Strategic Change: Logical Incrementalism, „Sloan Management Review”, vol. 20, nr 1.
Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 5 października 2011 r. w sprawie zakresu i trybu realizacji programu naprawczego prowadzącego do uzyskania równowagi finansowej uczelni publicznej, Dz.U. nr 243 poz. 1446.
Sharma P., Chrisman J.J. [1999], Toward a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneurship, „Entrepreneurship Theory and Practice”, vol. 23, nr 3.
Stabryła A. [2010], Wybrane problemy metodologii badań w projektowaniu rozwoju przedsiębiorstwa [w:] Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego, red. H. Bieniok, T. Kraśnicka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Dz.U. nr 121 poz. 591 z późn. zm.
Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym, Dz.U. nr 164 poz. 1365 z późn. zm.
