The Influence of Subjectivity and Employee Participation on Team Involvement and Responsibility during Times of Change
DOI:
https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2015.0944.0805Keywords:
participative management, involvement, team work, change implementationAbstract
Contemporary markets require companies to steadily transform, and be able to predict upcoming changes and adapt to them. The need to adapt is a challenge both for managers and ordinary employees, who may feel resistance to change. The paper discusses how strengthening employee subjectivity, and their participation, can promote acceptance of change thanks to the increased involvement and responsibility of being on a team. Any group is governed by certain stages of group development and by tendencies that affect consistency and efficiency. By stressing the importance of the worker’s subjectivity, participative management reinforces his involvement, increases the sense of control and reduces the fear of change. It creates a culture at the organisation in which team members can help each other to cope with the need to change.
Downloads
References
Blanchard K. [2007], Przywództwo wyższego stopnia, PWN, Warszawa.
Brilman J. [2002], Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
Delaney J.T., Huselid M.A., [1996], The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organisational Performance, „Academy of Management Journal”, vol. 39, http://dx.doi.org/10.2307/256718.
Dudek B., Merecz D., Makowska Z. [2001], Poczucie kontroli w miejscu pracy a poziom stresu zawodowego i związane z nim skutki, „Medycyna Pracy”, nr 52.
Folkman S., Lazarus R.S. [1980], An Analysis of Coping Behavior on a Midle-aged Community Sample, „Journal of Health and Social Behavior”, vol. 21.
Karasek R., Theorell [1990], Healthy Work. Stress, Productivity and the Reconstruction of Working Life, Basic Books, A Division of Harper Collins Publishers, USA.
Kleiner A. [2003], Build Your Organizational Equity, „Strategy + Business”, nr 31.
Kożusznik B. [1992], Psychologiczna problematyka autonomii i uczestnictwa, Uniwersytet Śląski, Katowice.
Kruszewska M. [2004], Zmień się albo zgiń, „Businessman Magazine”, nr 10.
Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M. [1998], Radykalne zmiany w firmie, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa.
Lawrence P. [2008], Jak pokonać opór pracowników wobec zmian, „Harvard Business Review”, nr 69, http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=1019&t=jak-pokonac-opor-pracownikow-wobec-zmian (data dostępu: 24.03.2015).
Pawlak J. [2014], Budowanie odpowiedzialności i integralności zespołu przez zwiększanie partycypacji pracowników w celach i zadaniach organizacji, „Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy”, nr 38.
Penc J. [1998], Zarządzanie dla przyszłości, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
Podmiotowość człowieka w organizacji [2012], red. M. Motyka, J. Pawlak, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
Schlesinger P.F., Sathe V., Schlesinger L.A., Kotler J. [1999], Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa.
Stocki R., Prokopowicz P., Żmuda G. [2008], Pełna partycypacja w zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer, Kraków.
Strauss B. [1998], An Overview [w:] Organizational Participation. Myth and Reality, eds. F. Heller, E. Pusic, G. Strauss, B. Wilpert, Oxford University Press, Oxford.
Taylor Ch. [1995], Źródła współczesnej tożsamości [w:] Tożsamość w czasach zmiany. Rozmowy w Castel Gandolfo, Znak, Kraków.
Toffler A. [1998], Szok przyszłości, Zysk i S-ka, Warszawa.
Tuckman B. [1965], Developmental Sequences in Small Groups, „Psychological Bulletin” vol. 63(6) http://dx.doi.org/10.1037/h0022100.
Wratny J. [2000], Partycypacja pracownicza w perspektywie XXI wieku [w:] Praca i polityka społeczna w perspektywie XXI wieku, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
Zbiegień-Maciąg L. [2005], Pracownik upodmiotowiony – partner społecznie odpowiedzialny [w:] Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, red. A. Pocztowski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
